福州討債公司淺談應收賬款監控與催收沒有特效藥
陸續從去年開始，應收賬款出現了問題，前幾年為了拼市場、走銷量而進行的低首付、零首付，加上應收賬款監控沒有及時跟上，導致目前出現了在銷售收入下滑的同時，應收賬款反而急劇膨脹的態勢。
已經意識到應收賬款監控與催收的更加重要性，紛紛加大管控力度，甚至有的公司全員進行債權催收，冒出一大片催收專員奔赴各地，更有的公司寄希望于利用刑事手段參與到債權催收，認為刑事案件具有短平快、效率高。
應收賬款監控與催收，作為市場經營重要的貨款回收環節，不可能有特效藥。
應收賬款監控與催收是一個系統工程
從涉及的崗位和部門而言，財務、銷售、風控、債權、行政、信審、網點等，都是重要的涉及崗位和職能部門；
從實施過程來看，前期、中期、后期涵蓋售前、售中、售后一直到余款清結，超前于銷售，貫穿于銷售，直到貨款結清；
從組織架構來說，應當由公司高層領導下的，由風控或債權部具體負責，各部門相互平行銜接合作的結構；
從薪酬架構角度，應當與之配套一個獨立的評價體系，并就該系統設置完整的獎懲細則；
從專業管理的方向，應當基于該系統工程的專業性、技術性，就核心問題、關鍵流程制度，交由專業的機構來提供外包服務，以提升系統的管理水平。
銷售的特殊性，決定了應收賬款監控與催收就是企業核心競爭力
我們尚不具備一個自律的市場大環境，由于產能超過市場需求，無可避免的惡劣競爭，使得市場的銷售始終是最為殘酷和激烈的，松銷售、緊監控，是目前所有行業的基本現象。
同樣的產銷比，真正體現企業盈利水平的，就在于企業應收賬款占主營業收入的比重、應收賬款機會成本、管理成本、以及呆賬、壞賬成本等數據，有的企業應收賬款余額占銷售收入比例高達70%以上，有的企業現金流量凈額為負值，都反映了應收賬款監控與催收出現了重要的問題。
刑事途徑解決不了全面問題
在銷售過程中，可能涉及的犯罪一般為合同詐騙罪，根據《刑法》第二百二十四條 有下列情形之一，以非法占有為目的，在簽訂、履行合同過程中，騙取對方當事人財物，數額較大的，處三年以下有期徒刑或者拘役，并處或者單處罰金；數額巨大或者有其他嚴重情節的，處三年以上十年以下有期徒刑，并處罰金；數額特別巨大或者有其他特別嚴重情節的，處十年以上有期徒刑或者無期徒刑，并處罰金或者沒收財產。
首先，立案的標準要求行為人必須要有非法占有為目的；
其次，作為企業而言，目的是追回貨款，而不是追究客戶的刑事責任，所以往往是要求公安立案時掌握一個幅度，一旦客戶立即返還貨款，則要求公安予以撤案或另行處理，但刑事立案是一個非常嚴重的司法程序，不僅有公安機關內部監管而且受到監察部門的監控，不是可以隨時撤案銷案的，在司法實踐過程中，客戶被立案羈押后，如果客戶感覺撤案無望，不能以金錢換自由時，客戶會徹底拒絕還款，該筆貨款將可能真的成為死賬了。
再次，公安機關不是為企業一家而開的，這個道理很淺顯，企業那么多的經濟糾紛不可能全部通過刑事途徑解決，而且現在涉及經濟類的案件，從刑事立案的角度越來越嚴格，一旦立案撤案也就更難。
規范、嚴謹、執行有力的流程與制度，才是解決方案
規范：規范的崗位責任、規范的文本合同法律文件、規范的前中后的管理流程，形成以法律角度的證據鎖鏈；
嚴謹：嚴謹的表述，扎實的監控手段與技巧，內外部管理以“細節決定成敗”的高度進行評價與執行；
執行：流程化、各利益部門的高度協作、多角度監控與考核，公司以戰略高度進行實務性落地，執行力就是企業生命力。
綜述，提高行業的應收賬款監控與催收水平，沒有特效藥。只有進行扎實有效的系統性管理，融入專業性、技術性的核心流程與監控，引入第三方專業機構的幫助和服務，讓專業的事交給專業人來做，方能整體提高工程機械行業的應收賬款監控與催收能力。
已經意識到應收賬款監控與催收的更加重要性，紛紛加大管控力度，甚至有的公司全員進行債權催收，冒出一大片催收專員奔赴各地，更有的公司寄希望于利用刑事手段參與到債權催收，認為刑事案件具有短平快、效率高。
應收賬款監控與催收，作為市場經營重要的貨款回收環節，不可能有特效藥。
應收賬款監控與催收是一個系統工程
從涉及的崗位和部門而言，財務、銷售、風控、債權、行政、信審、網點等，都是重要的涉及崗位和職能部門；
從實施過程來看，前期、中期、后期涵蓋售前、售中、售后一直到余款清結，超前于銷售，貫穿于銷售，直到貨款結清；
從組織架構來說，應當由公司高層領導下的，由風控或債權部具體負責，各部門相互平行銜接合作的結構；
從薪酬架構角度，應當與之配套一個獨立的評價體系，并就該系統設置完整的獎懲細則；
從專業管理的方向，應當基于該系統工程的專業性、技術性，就核心問題、關鍵流程制度，交由專業的機構來提供外包服務，以提升系統的管理水平。
銷售的特殊性，決定了應收賬款監控與催收就是企業核心競爭力
我們尚不具備一個自律的市場大環境，由于產能超過市場需求，無可避免的惡劣競爭，使得市場的銷售始終是最為殘酷和激烈的，松銷售、緊監控，是目前所有行業的基本現象。
同樣的產銷比，真正體現企業盈利水平的，就在于企業應收賬款占主營業收入的比重、應收賬款機會成本、管理成本、以及呆賬、壞賬成本等數據，有的企業應收賬款余額占銷售收入比例高達70%以上，有的企業現金流量凈額為負值，都反映了應收賬款監控與催收出現了重要的問題。
刑事途徑解決不了全面問題
在銷售過程中，可能涉及的犯罪一般為合同詐騙罪，根據《刑法》第二百二十四條 有下列情形之一，以非法占有為目的，在簽訂、履行合同過程中，騙取對方當事人財物，數額較大的，處三年以下有期徒刑或者拘役，并處或者單處罰金；數額巨大或者有其他嚴重情節的，處三年以上十年以下有期徒刑，并處罰金；數額特別巨大或者有其他特別嚴重情節的，處十年以上有期徒刑或者無期徒刑，并處罰金或者沒收財產。
首先，立案的標準要求行為人必須要有非法占有為目的；
其次，作為企業而言，目的是追回貨款，而不是追究客戶的刑事責任，所以往往是要求公安立案時掌握一個幅度，一旦客戶立即返還貨款，則要求公安予以撤案或另行處理，但刑事立案是一個非常嚴重的司法程序，不僅有公安機關內部監管而且受到監察部門的監控，不是可以隨時撤案銷案的，在司法實踐過程中，客戶被立案羈押后，如果客戶感覺撤案無望，不能以金錢換自由時，客戶會徹底拒絕還款，該筆貨款將可能真的成為死賬了。
再次，公安機關不是為企業一家而開的，這個道理很淺顯，企業那么多的經濟糾紛不可能全部通過刑事途徑解決，而且現在涉及經濟類的案件，從刑事立案的角度越來越嚴格，一旦立案撤案也就更難。
規范、嚴謹、執行有力的流程與制度，才是解決方案
規范：規范的崗位責任、規范的文本合同法律文件、規范的前中后的管理流程，形成以法律角度的證據鎖鏈；
嚴謹：嚴謹的表述，扎實的監控手段與技巧，內外部管理以“細節決定成敗”的高度進行評價與執行；
執行：流程化、各利益部門的高度協作、多角度監控與考核，公司以戰略高度進行實務性落地，執行力就是企業生命力。
綜述，提高行業的應收賬款監控與催收水平，沒有特效藥。只有進行扎實有效的系統性管理，融入專業性、技術性的核心流程與監控，引入第三方專業機構的幫助和服務，讓專業的事交給專業人來做，方能整體提高工程機械行業的應收賬款監控與催收能力。
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